為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)管理提升三年行動(dòng)，充分發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，形成質(zhì)量管理“比學(xué)趕超幫”的濃厚氛圍。5月24日，陜建九建集團(tuán)在西部生命科學(xué)園項(xiàng)目組織召開2024年第一次內(nèi)部觀摩會(huì)暨第二次主任工程師會(huì)議，集團(tuán)總工程師高倉(cāng)出席會(huì)議并講話。
觀摩會(huì)在西部生命科學(xué)園項(xiàng)目地下室進(jìn)行，項(xiàng)目管理人員主要講解了環(huán)氧自流平地面的工藝、優(yōu)化做法、質(zhì)量控制措施及亮點(diǎn)，與會(huì)人員與管理人員充分交流，并對(duì)優(yōu)化做法和實(shí)體質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)。
高倉(cāng)對(duì)近期集團(tuán)科技質(zhì)量工作開展情況進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合集團(tuán)近期工作重點(diǎn)就下一步科技質(zhì)量工作進(jìn)行了再部署再?gòu)?qiáng)調(diào)，他要求：
一是扎實(shí)推進(jìn)管理提升三年行動(dòng)。今年是管理提升三年行動(dòng)的開端，也是最重要的一年，務(wù)必要打好基礎(chǔ)，才能確保第二年見成效。各單位要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，在各項(xiàng)工作上做表率，一級(jí)做給一級(jí)看，切實(shí)、全面的提升全員管理能力。
二是全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)科技質(zhì)量制度。制度的完善是針對(duì)存在的問題進(jìn)行“查不足，補(bǔ)短板”的重要舉措。各單位要充分認(rèn)識(shí)到制度執(zhí)行的重要性，并全面落實(shí)相關(guān)崗位職責(zé)，不能讓制度流于形式，進(jìn)一步做好修訂制度的意見征求和宣貫工作。
三是穩(wěn)固推進(jìn)“一次成優(yōu)”的各項(xiàng)舉措。推進(jìn)“一次成優(yōu)”是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑，能夠減少不必要的成本投入，各單位要充分識(shí)別，嚴(yán)格把控，最大限度的發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)效工作的重要作用。
最后，高倉(cāng)要求科技質(zhì)量部要盡快完善制度并宣貫，同時(shí)要安排下一步的內(nèi)部觀摩計(jì)劃，將這一項(xiàng)“以觀摩促提升，以觀摩促進(jìn)步”的利好工作持續(xù)開展下去。
會(huì)議還聽取了項(xiàng)目部對(duì)環(huán)氧自流平地面施工技術(shù)的總結(jié)匯報(bào)和各基層單位對(duì)后續(xù)計(jì)劃開展的內(nèi)部觀摩匯報(bào)，同時(shí)，宣貫了《陜建九建集團(tuán)工程飛檢制度》、《陜建九建集團(tuán)科技質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》，各基層單位對(duì)《陜建九建集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)效管理辦法》、《陜建九建集團(tuán)質(zhì)量管理協(xié)議書》、《陜建九建集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法》及100個(gè)施工方案評(píng)審樣板進(jìn)行了充分討論。
下一步，九建集團(tuán)將繼續(xù)從質(zhì)量管理入手，狠抓工序管理，憑借高效的技術(shù)管理工作，持續(xù)開展“雙優(yōu)化”工作，提升技術(shù)創(chuàng)效水平，做好技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)研發(fā)工作。
集團(tuán)科技質(zhì)量部、各基層單位主任工程師、科室負(fù)責(zé)人、西安地區(qū)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、三館及工程管理部相關(guān)代表60余人參加會(huì)議。
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